એશું એક કરતા બે નેતાઓ સારા છે? જ્યારે પરંપરાગત શાણપણ સૂચવે છે કે એક મજબૂત નેતૃત્વ શ્રેષ્ઠ છે, કર્ણાટક અને રાજસ્થાનમાં કોંગ્રેસ બે સમાન-સમાન નેતાઓને સંચાલિત કરવાની મુશ્કેલ પરિસ્થિતિનો સામનો કરી રહી છે. હમણાં માટે, કર્ણાટકમાં સિદ્ધારમૈયાને મુખ્ય પ્રધાન તરીકે અને ડીકે શિવકુમારને નાયબ મુખ્ય પ્રધાન તરીકે ફાઇનલ કરીને ધૂળ જામી રહી છે, પરંતુ રણ રાજ્યમાં હજુ પણ સીએમ અશોક ગેહલોત અને સચિન પાયલટ વચ્ચે તોફાન ચાલી રહ્યું છે.
રાજકીય ક્ષેત્રમાં સમાન અથવા નજીકના સમાન નેતૃત્વની વિભાવના અને પ્રથા કોર્પોરેટ જગતના સહ-CEO મોડેલમાં પડઘો પાડે છે. વાસ્તવમાં, આ વિચાર પ્રાચીન રોમમાં પ્રચલિત સહ-કોન્સ્યુલની ભૂમિકા પર પાછા ફરે છે. ભારતમાં, વર્ષોથી સહ-CEOના ઓછા કેસ નોંધાયા છે. 1990 ના દાયકામાં અવિભાજિત રિલાયન્સ જૂથમાં મુકેશ અંબાણી અને અનિલ અંબાણી અને HSBC મ્યુચ્યુઅલ ફંડમાં કૈલાશ કુલકર્ણી અને રવિ મેનનનું વર્તમાન નેતૃત્વ ધ્યાનમાં આવે છે. જો કે, આ મોડેલે યુનિલિવર, ગોલ્ડમેન સૅક્સ, ઓરેકલ, વોરબર્ગ પિંકસ, કેકેઆર એન્ડ કંપની ઇન્ક. અને જેફ્રીઝ ફાઇનાન્સિયલ ગ્રુપ જેવી વૈશ્વિક કોર્પોરેશનોમાં સફળતાપૂર્વક કામ કર્યું છે.
એક 2022 હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યુ (HBR) લેખ એક અભ્યાસ ટાંકે છે 87 કંપનીઓ જ્યાં એક સીઈઓ ધરાવતી કંપનીઓની સરખામણીમાં સહ-સીઈઓ એ સરેરાશ શેરહોલ્ડર કરતા વધુ વળતર જનરેટ કરવા માટે એકબીજા સાથે સારી રીતે કામ કર્યું હતું. આ વૈશ્વિક કોર્પોરેશનોમાં ભારતીય રાજકીય પક્ષો માટે સહ-નેતૃત્વની કળા અને વિજ્ઞાનના પાઠ છે.
સફળ પાવર-શેરિંગ અને ભાગીદારી ઘણા પરિબળો પર આધારિત છે, પરંતુ અમે ત્રણ સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ જોઈશું. આમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: વિચાર પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધતા અને પૂરક કૌશલ્ય સમૂહ; બે નેતાઓ વચ્ચે વિશ્વાસ વિકસાવવો અને વધુને વધુ જટિલ વિશ્વમાં જવાબદારીઓ વહેંચવી.
આ પણ વાંચો: માત્ર ભાઈ વિરુદ્ધ ભાઈ જ નહીં. ભારત ફોર્જથી લઈને હિન્દુજા, મહિલાઓ પારિવારિક વ્યવસાય માટે લડી રહી છે
વિચાર અને કૌશલ્ય સેટ
રિલાયન્સ ઈન્ડસ્ટ્રીઝના સમયને યાદ કરવા માટે જ્યાં બંને અંબાણી ભાઈઓ એકબીજાના હાથ પર હતા, તે માનવું મુશ્કેલ હશે કે તેઓ એક સમયે કંપનીને ઘણા વર્ષો સુધી સહ-CEO તરીકે ચલાવતા હતા, મુકેશે મોટા અને જટિલ ઉત્પાદન કામગીરીની અવગણના કરી હતી, જ્યારે અનિલ માર્કેટિંગ અને ભંડોળ ઊભુ કરવા જેવા બાહ્ય સંબંધોની જરૂર હોય તેવી ભૂમિકાઓમાં ઊંડા ઉતર્યા. પરંતુ સફળતા માટે એક એટલું જ મહત્વનું પરિબળ હતું: સ્થાપક ધીરુભાઈ અંબાણીની જીવન કરતાં મોટી હાજરી.
પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી ફર્મ વોરબર્ગ પિંકસને બે લાંબા દાયકાઓ સુધી લિયોનેલ પિંકસ અને જ્હોન વોગેલસ્ટીન દ્વારા સંયુક્ત રીતે ચલાવવામાં આવી હતી. પિંકસે ભંડોળ એકત્ર કર્યું અને વોગેલસ્ટીને તેનું રોકાણ કર્યું. મુખ્ય ઉપાય એ છે કે દરેક સહ-સીઈઓની કુશળતા જેટલી વધુ અલગ હશે, તે કંપની માટે વધુ સારી છે.
વિશ્વાસ અને મિત્રતા
નેટફ્લિક્સ પર, ટેડ સેન્ડારોસ અને ગ્રેગ પીટર્સ સહ-સીઈઓ છે. રીડ હેસ્ટિંગ્સ, નેટફ્લિક્સના સ્થાપક અને એક્ઝિક્યુટિવ ચેરમેન એક સંદેશમાં જણાવ્યું હતું કે પીટર્સ અને સેન્ડારોસે તેમની સામૂહિક સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓ દ્વારા એકબીજા માટે ખૂબ વિશ્વાસ અને આદર વિકસાવ્યો છે. “આ ગુણો – તેમના પૂરક કૌશલ્ય સમૂહો, મનોરંજન અને ટેક્નોલોજીનું ઊંડું જ્ઞાન અને Netflix પર સાબિત થયેલા ટ્રેક રેકોર્ડ સાથે મળીને – સહ-CEO તરીકે તેમની સાથે લાંબા ગાળાની ઝડપી વૃદ્ધિ અને વધુ સફળતા પ્રદાન કરવાની અનન્ય તક ઊભી કરી છે.”
પ્રાઈવેટ ઈક્વિટી અને વૈશ્વિક ઈન્વેસ્ટમેન્ટ મેજર KKR & Co એ બીજું ઉત્તમ ઉદાહરણ છે. કંપની જોસેફ બે અને સ્કોટ નટ્ટલ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે. તેઓ ફર્મમાં જોડાયા તે પહેલા તેઓ એકબીજાને ખૂબ જાણતા હતા તેનાથી મદદ મળી છે. તેમની મિત્રતા કોલેજમાં શરૂ થઈ, તેઓ KKR સાથે જોડાયા, તેમના નવ બાળકો (નટલ પાંચ સાથે અને બાએ ચાર સાથે) અભ્યાસ અને સાથે રમ્યા અને તેમના જીવનસાથીઓ પણ સારા મિત્રો છે. બે અને નટલ બંનેને મેકડોનાલ્ડ્સ બર્ગર ગમે છે. તેઓ સહ-CEOની ભૂમિકા નિભાવતા પહેલા, તેઓ એક જ પેઢીમાં સહ-પ્રમુખ હતા. તેઓ 25 વર્ષથી પેઢીમાં સાથે છે. મેક્રો સ્તરે પણ જે મદદ કરી છે તે એ છે કે કેકેઆરના સહ-સ્થાપક હેનરી ક્રેવિસ અને જ્યોર્જ રોબર્ટ્સ પણ બે અને નટ્ટલને દંડો સોંપતા પહેલા સહ-સીઈઓ હતા. KKR સહ-નેતૃત્વની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપે છે.
આ પણ વાંચો: સચિન પાયલટનો આભાર માનવા માટે ડીકે શિવકુમાર અને સિદ્ધારમૈયા છે-તેમની ઝઘડાએ તેમને ટીવી એરટાઇમ આપ્યો
અહંકાર માટે કોઈ સ્થાન નથી
વૈશ્વિક અર્થવ્યવસ્થા માત્ર વધુ જટિલ બની રહી છે અને તેથી, આજે, ઘણા કિસ્સાઓમાં બે નેતાઓ કદાચ એક કરતા વધુ સારા છે. વૈશ્વિક કોર્પોરેશનોને વિવિધતા અને પ્રવાહનું સંચાલન કરવું વધુને વધુ મુશ્કેલ લાગશે. તેથી, સહ-સીઈઓ કંપનીના મોટા લાભ માટે શ્રેષ્ઠ રીતે કામ કરી શકે છે. ભૂગોળ અથવા વર્ટિકલ્સ દ્વારા સ્પષ્ટ સીમાંકન સાથે જડિયાંવાળી જમીનનું વિભાજન એ જવાબદારીઓના વિભાજનને સંચાલિત કરવાની એક રીત છે. એવું પણ જોવામાં આવ્યું છે કે જ્યારે ટોચના નેતૃત્વની જવાબદારીઓ વિભાજિત થાય છે, ત્યારે તેમની નીચેની ટીમો પણ વધુ એકતા સાથે સુમેળ કરે છે.
ભારતમાંથી એક રસપ્રદ ઉદાહરણ નવેમ્બર 2022માં એક જ કંપની બનાવવા માટે HSBC એસેટ મેનેજમેન્ટમાં L&T ઇન્વેસ્ટમેન્ટ મેનેજમેન્ટનું સંપાદન અને મર્જર હતું. HSBC જૂથ. તે સમયે એચએસબીસી ઈન્ડિયાના સીઈઓ હિતેન્દ્ર દવે પાસે હતા જણાવ્યું હતું, “અમે ભારતમાં વૃદ્ધિ માટે ભૂખ્યા છીએ. આ પગલું અમને ભારતમાં વધતા એસેટ મેનેજમેન્ટ માર્કેટને કબજે કરવા માટે સ્કેલ, પહોંચ અને ક્ષમતાઓ આપે છે.” ટૂંકમાં, સહ-સીઈઓની રચના દ્વારા, HSBC એ “વિભાજન અને જીત” કરવાનું નક્કી કર્યું.
જયરામ ઇશ્વરન, મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ અને બેસ્ટ સેલિંગ પુસ્તકના લેખક, સી-સ્યુટની અંદર, સારાંશ આપે છે, “કંપનીઓમાં સહ-CEO મોડેલમાંથી રાજકીય નેતાઓ માટે ઘણા પાઠ છે. તેમાંથી એક સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે નેતાઓના મનમાં મોટો હેતુ અને મોટું ચિત્ર હોવું જોઈએ. વ્યક્તિગત અહંકારને સ્થાન ન આપવું જોઈએ.”
સહ-સીઈઓ મોડલ એક આશાસ્પદ વિચાર છે જેને વધુ ધ્યાન આપવું જોઈએ.
લેખક ઈન્ડિયન સ્કૂલ ઓફ બિઝનેસના ભૂતપૂર્વ એડિટર છે. દૃશ્યો વ્યક્તિગત છે.
(રતન પ્રિયા દ્વારા સંપાદિત)
