સેના અધિકારીઓ માટે સામાન્ય ડ્રેસ કોડ નક્કી કરે છે માત્ર એક કોસ્મેટિક ફેરફાર. અસ્વસ્થતા વધુ ઊંડે ચાલે છે

ટીતે ભારતીય સેના પાસે છે નક્કી કરેલું બ્રિગેડિયર અને તેનાથી ઉપરના રેન્કના અધિકારીઓ માટે સામાન્ય ગણવેશ અપનાવવા, પિતૃ રેજિમેન્ટ/આર્મ/કોર્પ્સ/સેવાને ધ્યાનમાં લીધા વિના જેમાં તેઓ 1 ઓગસ્ટથી અમલમાં આવતા કર્નલના હોદ્દા સુધી સેવા આપી હતી. સંરક્ષણ સૂત્રોના જણાવ્યા મુજબ મીડિયામાં ટાંકવામાં આવ્યું છે, આ આ પગલાનો હેતુ રેજિમેન્ટેશનની સીમાઓથી આગળ વધીને વરિષ્ઠ નેતૃત્વ વચ્ચે સેવાની બાબતોમાં એક સામાન્ય અભિગમને પ્રોત્સાહન આપવા અને મજબૂત કરવાનો છે. નિર્ણયને ઉદ્દેશ્યમાં ખામી ન હોઈ શકે, પરંતુ તે અંતર્ગત કારણોને સંબોધવામાં નિષ્ફળ જાય છે કે પાસે વરિષ્ઠ અધિકારીઓ માટે સામાન્ય ગણવેશના પુનરુત્થાન તરફ દોરી ગયું, જે 1970 સુધી પ્રચલિત હતું. તે જનરલો હતા, ખાસ કરીને ફિલ્ડ માર્શલ સેમ માનેકશો, જેણે પછી આ નિયમનનો ભંગ કરવાનું શરૂ કર્યું તે પહેલાં તેની કેસ્કેડીંગ અસર તેને નિરર્થક બનાવે.

પરોક્ષ રીતે, આ નિર્ણય સેનામાં રેજિમેન્ટલ/આર્મ/કોર્પ્સ/સેવા સંચાલિત સંકુચિતતાના વ્યાપને પણ સ્વીકારે છે. આ દ્વેષ સામાન્ય રીતે ઓફિસર કોર્પ્સ અને ખાસ કરીને વરિષ્ઠ નેતૃત્વના પાત્ર પર ખરાબ રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે. તે મૂલ્યાંકન પ્રણાલીના ચેક અને બેલેન્સ પર પણ પ્રશ્નાર્થ ચિહ્ન મૂકે છે.

બીજી તાજેતરની નિર્ણય ઓપરેશનલ/કાઉન્ટર ઇન્સર્જન્સી વિસ્તારોમાં વરિષ્ઠ કમાન્ડરોનો કાર્યકાળ 12-15 થી વધારવો મહિનાઓ 18 મહિના સુધી મૂલ્યાંકન પ્રણાલીની ખામીઓ પણ બહાર લાવે છે. તે ઘણા બધા પેદા કરે છે “ઉપલબ્ધ ખાલી જગ્યાઓની સંખ્યા કરતાં કમાન્ડ એપોઇન્ટમેન્ટ માટે મેરીટોરીયસ ઓફિસર્સ”.

આ પણ વાંચો: શિક્ષણ, ભાષા, રાજકારણ – શી જિનપિંગ ઇચ્છે છે કે મધ્ય એશિયા ચીન પર નિર્ભર રહે, રશિયા પર નહીં

સંકુચિતતાનો દ્વેષ

સંયોગ અથવા સૈનિકો વચ્ચે ભાવનાત્મક બંધન એ લડાઇમાં પ્રાથમિક પ્રેરક પરિબળ છે. સાદી ભાષામાં કહીએ તો, સૈનિકો તેમના સાથીદારોને નીચે ઉતારવા માંગતા નથી અથવા કાયર દેખાવા માંગતા નથી. સૈનિકો વચ્ચેનો સામાજિક સંકલન એકમને મજબૂત બનાવે છે, જે અંતે યુદ્ધમાં મિશન એકતામાં અનુવાદ કરે છે. ભારતીય સેના સંકલનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે રેજિમેન્ટ સિસ્ટમને અનુસરે છે. રેજિમેન્ટેશન, લડવા માટે સંગઠિત અને તાલીમ ઉપરાંત, સૈનિકોને એક ઓળખ અને કુટુંબ પણ આપે છે કે જેમાં તેઓ યુનિટની બહારના બે થી ત્રણ કાર્યકાળ સિવાય તેમની સમગ્ર સેવા માટે બંધાયેલા રહે છે. આ સિસ્ટમ પાયદળ, આર્મર્ડ કોર્પ્સ, આર્ટિલરી, એર ડિફેન્સ અને એન્જિનિયરોના કોર્પ્સમાં થોડા ફેરફારો સાથે અનુસરવામાં આવે છે. જ્યાં એકમો રેજિમેન્ટના આધારે સંગઠિત નથી, ત્યાં આર્મી કોર્પ્સ દ્વારા રેજિમેન્ટેશન પ્રદાન કરે છે. ‘ભાવના/આચાર‘. ભારતીય વાયુસેના અને ભારતીય નૌકાદળ પણ ‘સેવા સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરે છે‘ રેજિમેન્ટેશનના બદલામાં.

મારે સ્પષ્ટ કરવું જોઈએ કે જ્યારે રેજિમેન્ટલ સિસ્ટમ સાથે સંકલન બનાવવું સરળ છે, ત્યારે તે “ટૂર ઓફ ડ્યુટી” કાર્યકાળ સાથે સિસ્ટમ–આધારિત ક્રોસ–સારા નેતૃત્વ દ્વારા એકમ ચળવળ અને દ્વારા જીવવું, તાલીમ અને સાથે લડવું. યુદ્ધના સહિયારા અનુભવ અથવા ઓપરેશનલ/ક્ષેત્ર/ઉચ્ચ-ઊંચાઈ/વિરોધી-વિરોધી વિસ્તારોની કઠોરતા સાથે સંકલન વધુ ઝડપી બને છે.

રેજિમેન્ટેશન એકમ સ્તરે શરૂ થાય છે અને સમાપ્ત થાય છે. આ સ્તરથી આગળ, એક વ્યાપક લડાઈ રચના સંયોગ સુસંગત બને છે, જે છે રચના તાલીમ અને વહેંચાયેલ મિશન દ્વારા બનાવવામાં આવે છે. આ ખાસ કરીને એવા અધિકારીઓને લાગુ પડે છે કે જેઓ એકમોના કમાન્ડ પછી, સ્ટાફ ઓફિસર, પ્રશિક્ષક તરીકે કામ કરે છે અને સમયસર કમાન્ડ સંયુક્ત હથિયારોની રચના કરે છે.

કમનસીબે, વરિષ્ઠ અધિકારીઓની સેનામાં તેમના રેજિમેન્ટલ અધિકારીઓના હિતોને અન્યાયી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે રેજિમેન્ટ સંબંધો અને જૂના બોન્ડ્સ પર લટકાવાય છે. આ મૂલ્યાંકન પ્રણાલીમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે અને તેના દ્વારા પ્રમોશન અને મૂલ્યવાન નિમણૂકો/પોસ્ટિંગ્સ. પિરામિડ સિસ્ટમમાં, તે આર્મ/કોર્પ્સની વફાદારી સુધી પણ વિસ્તૃત થાય છે. કેટલીકવાર, સેવામાં ભૂતકાળના સંગઠનો અને પ્રાદેશિક, જાતિ અને ધાર્મિક ઓળખ પણ સંકુચિતતા તરફ દોરી જાય છે.

ઉચ્ચ હોદ્દા, પ્રતિષ્ઠિત અભ્યાસક્રમો અને વિદેશી પોસ્ટિંગ્સ માટે પસંદગીમાં મહત્વના હોય તેવા નિર્ણાયક અહેવાલો મેળવવા માટે તેઓએ કોની સાથે સેવા આપી હતી તે સંદર્ભમાં લશ્કરી વંશવેલોની પ્રોફાઇલની એક કર્સરી પરીક્ષા પણ આ વલણને પ્રતિબિંબિત કરશે. પક્ષપાત. વરિષ્ઠ અધિકારીઓ એકવાર સત્તાના હોદ્દા પર તેમના માટે તે જ કરે છે “વિસ્તૃત કુટુંબ”. દુર્ભાગ્યે, ચારિત્ર્યની આ નબળાઈ સમગ્ર બોર્ડમાં પ્રવર્તે છે અને તે સર્વોચ્ચ કૉલેજિયમની કામગીરીમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે જેમાં આર્મી સ્ટાફના વડા, આર્મી સ્ટાફના વાઇસ ચીફ અને આર્મી કમાન્ડરો, પસંદગી બોર્ડ અને બ્રિગેડિયરના હોદ્દાથી આગળના નિવારણ માટે જવાબદાર હોય છે. .

અમુક શસ્ત્રોના હિતોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, ખાલી જગ્યા આધારિત પ્રમોશન અધિકૃત કર્નલોની તાકાતના આધારે જનરલ કેડરમાં બ્રિગેડિયરના હોદ્દા પર દાખલ કરવામાં આવ્યા હતા. આ નિર્ણય માત્ર મેરિટ વિરુદ્ધ જ નહીં, પણ મુખ્યત્વે લાભ થયો પાયદળ અને આર્ટિલરી જેમાં કર્નલોની મહત્તમ તાકાત હતી. આ ત્યારે થયું જ્યારે આર્મી પાસે પાયદળ અને આર્ટિલરીના સતત ચાર વડા હતા. આનાથી ઉચ્ચ હોદ્દા પરના અનુગામી પ્રમોશન માટે અન્ય શસ્ત્રોના હિતોને પણ પ્રતિકૂળ અસર થઈ. 2008માં મેજર જનરલના હોદ્દા પર બઢતી માટે પણ આવું કરવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવ્યો હતો. જ્યારે આર્મી કમાન્ડરની કોન્ફરન્સમાં આર્મી કમાન્ડરોમાંના એકે કહ્યું, “શા માટે માત્ર મેજર જનરલ સુધી, શા માટે યોગ્ય નથી. વિવિધ શસ્ત્રો દ્વારા વારાફરતી આર્મી સ્ટાફની નિમણૂક કરવામાં આવે છે તે સાથે ટોચ પર છે.”

આ પણ વાંચો: ભારતે જાહેર કરવું જોઈએ કે AIનો ઉપયોગ સ્વાયત્ત રીતે પરમાણુ શસ્ત્રો લોન્ચ કરવા માટે કરવામાં આવશે નહીં

અધિકારી કોર્પ્સનું પાત્ર

લશ્કરી નેતાઓ જન્મ લેતા નથી પરંતુ શિક્ષણ અને તાલીમ દ્વારા વિકસિત થાય છે તેઓ સુધી સ્વયં વાસ્તવિકતા અને જરૂરિયાતોને અનુરૂપ. લશ્કરી નેતૃત્વના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો આદર્શવાદી છે અને સંપૂર્ણ શબ્દોમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. જો કે, તમામ વ્યક્તિઓમાં માનવીય નિષ્ફળતાઓનો તેમનો હિસ્સો હોય છે. સૈન્ય કોડીફાઇડ અને અમલી નિયમો, નિયમનો અને કાયદા દ્વારા લશ્કરી પાત્રના આદર્શો અને વ્યક્તિગત ખામીઓ વચ્ચેના અંતરને પુલ કરે છે.

કોઈપણ સ્વરૂપમાં સંકુચિતતાનો વ્યાપ સૂચવે છે કે અખંડિતતા, નિષ્પક્ષતા, નૈતિક હિંમત અને સંસ્થા અને અધિકારી કોર્પ્સના ગૌણ અધિકારીઓ પ્રત્યેની વફાદારી શંકાસ્પદ છે. અધિકારીઓના ચારિત્ર્યને મંદ કરવાની મોટી સમસ્યાનો આ એક ભાગ છે. નેતાઓ, ખાસ કરીને ઉચ્ચ સ્તરે “ચારિત્ર્યના ગુણો અને આર્મીના મૂલ્ય પ્રણાલીના સંદર્ભમાં વાત કરી શકતા નથી. તેમનું દ્વિધાભર્યું વર્તન નેતાઓ અને આગેવાનો વચ્ચે અવિશ્વાસ તરફ દોરી જાય છે. જો વરિષ્ઠ અધિકારીઓમાં પણ આ મૂળભૂત ગુણો સાથે સમાધાન કરવામાં આવ્યું હોય, તો નેતૃત્વના પ્રવર્તમાન ધોરણો પર ફરીથી જોવાની જરૂર છે, ખાસ કરીને ચારિત્ર્યના લક્ષણો અને આદર્શો અને નિષ્ફળતાઓ વચ્ચેના અંતરને દૂર કરવા માટે અમલીકરણ પદ્ધતિના સંદર્ભમાં. પ્રવર્તમાન નેતૃત્વ ધોરણોના નૈતિક મૂલ્યાંકનની તાતી જરૂરિયાત છે અને લશ્કરી નેતૃત્વ વિકાસ કાર્યક્રમમાં સુધારા લાવવા અને તેમને લાગુ કરવા માટેના નિયમો/નિયમો.

આ પણ વાંચો: પાકિસ્તાન આર્મી આ વખતે આસાનીથી પાછા નહીં આવે. ઇમરાન ખાન સત્તાનો ભ્રમ તોડી રહ્યો છે

મૂલ્યાંકન સિસ્ટમ

મેરીટોક્રેસી એ શ્રેષ્ઠતાની શોધ માટે અને રાષ્ટ્રમાં સાર્વત્રિક સિદ્ધાંત છે‘છેલ્લા ઉપાયનું સાધન, સશસ્ત્ર દળો, તે જીતવું જ જોઈએ. આર્મી પાસે અધિકારીઓ માટે એકદમ આધુનિક અને વ્યવહારિક ત્રણ સ્તરીય મૂલ્યાંકન પ્રણાલી છે. ઉચ્ચ સમીક્ષા અધિકારી દ્વારા મૂલ્યાંકન કરવામાં આવી રહેલા અધિકારી સાથે નજીકથી સંકળાયેલા હોય તેવા પ્રારંભિક અને સમીક્ષા કરનારા અધિકારીઓની માનવીય નિષ્ફળતાઓને પહોંચી વળવા માટે ઇનબિલ્ટ મિકેનિઝમ છે. લશ્કરી સચિવ દ્વારા પણ અને એકંદર સમીક્ષા કરવામાં આવે છે‘ની શાખા.

કોઈપણ મૂલ્યાંકન પ્રણાલી ચારિત્ર્ય અને નીતિશાસ્ત્રના પ્રવર્તમાન ધોરણો પર આધારિત છે. ઉદ્દેશ્યના અભાવ, રેજિમેન્ટલ અને આર્મ પેરોકિયલિઝમનો વ્યાપ અને મૂલ્યાંકન અધિકારીઓના પાત્રમાં નબળાઈને કારણે આર્મીની અંદર મૂલ્યાંકનની પદ્ધતિ ખામીયુક્ત બની ગઈ છે. નેતૃત્વની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે પેટા એકમો/એકમો/ફોર્મેશનની માન્યતાની કોઈ ઔપચારિક પ્રણાલી નથી. પ્રામાણિકતા અને નૈતિક હિંમતનો અભાવ, અને મૂલ્યાંકનકર્તાઓનું બેવડું વર્તન, ગોપનીય અહેવાલોના ફુગાવા તરફ દોરી જાય છે. અસલી યોગ્યતા એ અકસ્માત છે અને ત્યાં પ્રલય છે “કમાન્ડના તમામ સ્તરે ગુણવત્તાયુક્ત અધિકારીઓ. ટૂંકા આદેશના કાર્યકાળનું આ પ્રાથમિક કારણ છે.

બ્રિગેડિયર્સ અને તેનાથી ઉપરના રેન્કના અધિકારીઓ માટે સામાન્ય ગણવેશ ચોક્કસપણે તેમને રેજિમેન્ટલ જુસ્સોથી ઉપર ઊઠવા અને આર્મીના નૈતિકતા અપનાવવા માટે એક પ્રશંસનીય પગલું છે. એકમોની કમાન્ડ પૂર્ણ કર્યા પછી કર્નલોને તેનો વિસ્તાર કરવો સમજદારીભર્યું રહેશે. જો કે, સંકુચિતતાને સમાપ્ત કરવાના સંદર્ભમાં, તે માત્ર એક કોસ્મેટિક ફેરફાર છે.

સંકુચિતતાના મૂળમાં ઓફિસર કોર્પ્સનું પાતળું પાત્ર છે કે મૂલ્યાંકન પ્રણાલીને નકારાત્મક અસર કરે છે. લશ્કરી પદાનુક્રમને નવા ગણવેશ કરતાં સીધી કરોડરજ્જુની જરૂર છે.

લેફ્ટનન્ટ જનરલ એચએસ પનાગ PVSM, AVSM (R) એ ભારતીય સેનામાં 40 વર્ષ સુધી સેવા આપી હતી. તેઓ C નોર્ધન કમાન્ડ અને સેન્ટ્રલ કમાન્ડમાં GOC હતા. નિવૃત્તિ પછી, તેઓ આર્મ્ડ ફોર્સીસ ટ્રિબ્યુનલના સભ્ય હતા. દૃશ્યો વ્યક્તિગત છે.

(અનુરાગ ચૌબે દ્વારા સંપાદિત)